“深圳广东深圳专业医疗器械仪器工业产品设计工业设计实践教学体系建设探讨制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心 　　“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。
新形势下广东深圳专业医疗器械工业产品设计医疗，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？
　　
　　主持：
　　王克：明天策略集团总裁
　　嘉宾：
　　杰克・特劳特：定位之父、世界顶级商业战略大师
　　张亚玲：法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理
　　李 旺：宇龙通信常务副总经理
　　曾立平：经理人杂志社编辑部主任
　　
　　“深圳制造”如何定位？
　　
　　王克：出口退税等政策的影响、人工及各种成本的不断升高、人民币升值、国际上对“中国制造”的各种质疑??不少深圳制造型企业困难重重。
请问特劳特先生，在当前的大环境下，“深圳制造”如何为自己定位？
　　特劳特：“深圳制造”和“中国制造”并不可以有很大的区别。
随着全球国际化进程的推进，更多的消费者注重的是产品，而非其来自哪个地方，产品的国家性和区域性会越来越淡。
譬如“三星”、“诺基亚”等，人们更关注其品牌，对它来自哪里并不太在意。

　　王克：深圳的企业家们如何解读当前深圳制造企业所面临的挑战和机遇？
　　李旺：我认为“深圳制造”和“中国制造”还是有区别，这是由深圳在中国的特殊地位所决定的。
深圳没什么比较优势，只有人才优势，只有创新才能发展。
近二十年深圳诞生了许多优秀企业，它们不简单是“中国制造”的代名词，而是代表了深圳制造技术的领先优势。
一个国家不可能只有低层次的、重复性的制造，中国需要更多华为和中兴这样自主创新能力强、技术含量高的企业。
所以，“深圳制造”必须进行产业升级，不仅是制造业升级，经营管理上更需要升级。
“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心，通过一个城市的产业升级，带动国家、民族的产业升级。

　　张亚玲：国家政策以前对深圳有过很多优惠，“深圳制造”的崛起，某种程度上是借助好政策、好机会。
今天，这些政策和机会正在逐渐消失。
但在我看来，深圳还有四大优势：第一，地理位置。
深圳毗邻香港，这没有一个城市可以比拟。
第二，物流优势。
第三，深圳
　　是中国最国际化的城市，很多产品和国际接轨非常密切。
第四，深圳多年的发展形成了完整的产业链。
比如我们把工厂放在东莞，我想买任何设备，旁边就有，不需要跑很远的地方。

　　曾立平：可以把深圳的制造型企业分为两种类型，一种是像华为这样高速发展的高新技术企业，它们是“深圳制造”的中坚力量。
真正陷入困境的是以“贸、工、技”为主导型的企业，它们多数没有核心竞争力，以价格战起家。
“深圳制造”要破局，自主创新技术、提高产品附加值无疑是重要路径。
创新商业模式同样重要。

　　特劳特：几位的观点就是要把深圳定位为“中国硅谷”、“广东深圳专业医用器械工业产品设计产品设计中平面元素的运用物流中心”、“技术中心”。
目前人人都在谈论创新，创新定位不但要考虑优势，还要考虑大量的竞争者。
对深圳的制造型企业来说，定位的步骤首先是要寻找一个概念，使自己与竞争对手区隔开来，各项传播活动都要体现这一区隔，如果没有区隔则容易陷于同质化竞争，甚至被迫打毫无意义的价格战。
定位需要舍弃，不能同时满足所有人的需求。

　　
　　“传统制广东深圳专业医用器材工业产品设计浅析医院医疗器械的风险管理造”怎样破局？
　　
　　王克：深圳占据大量市场份额的传统制造企业，面对的还是比较优势，随着全球化进程的加快，中国制造多元化的发展，对“深圳制造”来说将会是非常大的挑战。
他们应该怎么做？
　　李旺：目前，有不少深圳企业把工厂搬到内地，但“智慧”必须留在深圳。
通过产业升级带动整个产业链的完善，从而带动整个“深圳制造”的转型。
深圳的企业家，既要看到全国，也要看到全球，只有创新的文化、创新的人才和创新的机制，才能使“深圳制造”迈上新台阶。
“深圳制造”要发展，既要有优秀的研发制造和创新能力，还要有优秀的品牌运营能力，许多全球知名的产品是深圳制造，但深圳只能赚取加工费，大量利润被跨国企业赚取了。

　　张亚玲：深圳制造要转型，并不一定都要一哄而上搞品牌，企业和产品生存的方式要多元化。
其实，深圳很多加工厂和组装厂更需要管理、技术和服务的升级―― 许多组装厂管理混乱，缺乏高级管理和技术型人才，有很好的设备却不会用，产品质量不过关。
所以，要突围，还是要找准自己的层次，对自己准确定位，并根据这个定位进行不同方向的发展，在没有能力做品牌和创新的时候，就要争取把组装的服务做到100 分。

　　曾立平：说到创新，归根到底，我们最应该创新的是CEO 的思维。
中国的市场环境正在发生巨大变化，中国市场正在成为全球最国际化的市场，深圳企业家只有真正地转变自己的观念，通过各种手段打造和提升企业的核心竞争广东深圳专业全身热疗系统产品设计公司新技术、新材料与工业设计的关系力，“深圳制造”才能真正地带动“中国制造”，从全球制造中心转变为全球经济的发动机。广东深圳专业医疗设备造型工业产品设计强化医疗器械维修的现代化管理

　　特劳特：创新是个综合的东西，涉及人员素质、技能、管理能力等等，对“深圳制造”来说，各方面都要齐头并进。
与跨国公司相比，“中国制造”是迟到者，你永远要注意到你的竞争对手，认真分析和观广东深圳专业医用产品设备外观工业产品设计浅析建筑结构设计察竞争对手的行动，尤其是跨国对手的行动，并采取适时的应对策略。