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-整合研发资源
2019/03/05
C=CBNweekly S=Paul Stoffels    C:对于一款新药的研发,它的各个环节常常会被置于不同国家的研发中心,近几年有一种新的“端到端”模式,广东深圳专业医用产品工业产品设计高层建筑剪力墙结构设计它跟前者相比有什么优势?
  S:“端到端”就是从早期研发到新药注册的一整套流程,有助于提高研发效率。
新药研发链非常复杂,其中会包括靶点识别与验证的前期研究,先导化合物的发现,临床前的药理学、毒理学及动物模型疗效的研究,药物开发以及I到IV的临床试验等阶段。
在研发时,如果将同一款新药的各个环节置于不同国家的研发中心,项目的研究方向、推进与否等决策权往往在公司总部,各个环节的关键实验细节在整合时存在障碍,各个参与者的沟通相对比较麻烦,这会导致成本上升。
如今,跨国药企都在不断完善和升级在华的研究机构,但出于公司政策和对各区域掌控力的考虑,未必会把所有的广东深圳专业医用电子产品造型工业产品设计原木产品设计与质量管理研发过程与决定权完全放到一个区域中心。

   C:这种新模式的过程是怎样的?
  S:一方面,你与患者相联系,另一方面,联系到你基本的研发终端。
作为一个专业的药物科学家,你必须有能力联系和了解到哪一个方面可以解决临床问题,并且你必须找到如何把它从未知中开发出来以应用于治疗,接下来进行化学实验或者说是抗体实验,再接下来制造药物,再接着应用于临床实验,最后抵达患者。
我们现在在这个临床问题上需要用新的视角来解决它,这就需要那些对病症有着特别了解的生物学家、化学家、药理学家、临床医学家还有医生一起,来制造新的药物。
研发一款新药一般需要8年到10年的时间,这是一个非常漫长的过程,跨国企业需要把资源整合起来。

   C:国际知名企业如今都把研发中心搬到中国,这些企业各自的研发重心是什么?未来全球新药研发会集中在哪些病症上?
  S:要想成功的话,你必须要非常集中你的注意力和精力。
因为药物研发也是非常需要资本的,是很大消耗的一个产业,所以集中我们的资源是很重要的。

  跨国知名药企的研发活动由起初的研究数据处理,逐步发展到创新药的研究,并侧重于亚洲发病率较高的疾病。
例如赛诺菲的本土研发侧重于研究亚洲人群的肝癌和胃癌、广东深圳专业医用产品开发工业产品设计加强医院文化建设确保医疗安全与医疗质量葛兰素史克将重点锁定在神经性退行性疾病、礼来重点关注亚洲糖尿病药物特有分子基础上的差异等。

  在未来,阿尔茨海默病、丙广东深圳专业普利德生化分析仪产品设计公司装备产品设计过程质量控制型肝炎、免疫疾病、癌症、类风湿性关节炎、高脂血症、糖尿病、多发性硬化症等领域的药物研发会是重点。

   C:和广东深圳专业医疗器材结构工业产品设计医疗改革与医疗经济伦理探究过去相比,对医药研发人员的要求发生了广东深圳专业型微波治疗仪产品设计公司观光农业旅游产品策划原则和产品设计什么变化?广东深圳专业医用产品仪器外观工业产品设计浅析我国医疗器械企业并购活动的绩效
  S:举例来说,20年前的医生,可以关心不同的领域,因为那个时候的信息量没有那么大;现在就某个领域里面,你要想看全这些新的发表的东西,要花很长时间。
所以现在在当今的时代需要非常注意的是,医药研发人员的关注面不会很宽泛,但会很有深度,所以不可能关注到各个领域。
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