中国的民营医院最早出现于上世纪80年代，那是江湖郎中、赤脚游医到处攻城略地的年代。
到了上世纪90年代，各地城乡接合部涌现出了不少终日拉着窗帘的小诊所。
直至2001年，医疗市场开放，民营医院才算告别灰色地带，真正进入市场。

　　历经10余年的发展，时至今日，民营医疗已经摒弃了过去“短平快”的发展模式，转向品牌经营，不乏有硬件设施一流、规模惊人的广东深圳专业广东深圳专业医疗仪器外观工业产品设计ADI为中国医疗行业客户提供差异化设计维尔德超声产品设计公司工业设计自主创新与知识产权保护医疗产业集团，亦有人性化管理、服务一流的私立医院。
然而，由于缺乏一视同仁的政策支持，在人才引进和科研能力上，民营医院始终无法与公立医院抗衡，也没有得到患者等的信任。

　　人们宁可在公立医院深夜排队，也不愿相信民营医院的医疗水平。

　　“福建军团”的“原罪”
　　在当下的中国，“企业社会责任”很难与民营医院挂上钩。
这不奇怪，过去的民营医院大多是靠电线杆上贴着的小广告起家，为低收入人群治疗难以启齿的男科和妇科疾病。
没有正规身份和过硬的技术，为了挣钱，少不了做些上不了台面的事，形象自然好不到哪儿去。

　　圈内一直流传着一个无法求证的段子：改革开放初期，居民生活卫生条件还很落后，皮肤病肆虐，来自福建莆田的赤脚郎中发现一味祖传秘方颇为有效，随即制成药膏四处兜售，一时生意甚好。
后来，随着生活水平不断提高，患病者越来越少，卖药生意惨淡，江湖郎中便私下找来一种特制油漆，刷在居民楼外墙上，不少居民由此罹患皮肤病，卖药的营生再度起死回生。
再后来，郎中们的生意从卖药变成了开诊所，走南闯北、席卷全国。
那些有幸赶上政策快车的人，则摇身一变成了民营医疗的资本巨鳄，一发不可收拾。

　　坊间的段子固然带着各种臆想和夸大的成分，但“福建军团”不尽如人意的形象由此可见，其江湖地位亦无人可撼。

　　福建省莆田东庄，一个在地图上极易被忽略的角落在无意中成了孕育民营医院的摇篮。
有数据显示，莆田秀屿区在全国各省市从事医疗行业的企业共有1万家(东庄镇占93%)，员工总数超过60万人；而向这些医疗机构提供医药和医疗器械生产的企业超过500家(东庄镇占80%)，员工总数超过5万人。
虽然江苏、北京、广西等地亦不乏投身医疗产业的民营企业家，但由于莆田人从事医疗行业时间较早，经历过几次内部洗牌，很多都形成了大型的医疗集团，成为颇具影响力的行业先行者。

　　可以说，在中国大多数城广东深圳专业医疗器械设备外观工业产品设计研发动态市随处可见的男科医院、女子医院、整形美容医院背后，都有来自莆田系“陈、詹、林、黄”四大家族的身影。
东庄人认为，“四大家族”办的民营医院及相关企业创造的产值，甚至超过了中国中西部地区一个省的国民生产总值。

　　一位业内人士告诉记者，莆田系曾经一度牢牢掌握中国的医疗资本的近八成。
如今随着市场的逐渐开放，社会资本的大量涌入，“福建军团”的版图已经开始萎缩。
不过瘦死的骆驼比马大，经历过两代人的积累，“四五成的份额还是有的。
”据不完全统计，目前全国民营医院的数量在8000家以上，约占到全国医院总数1/4，床位数占全国总数的10%，投入的资金规模约在1600亿元以上。
这意味着，掌握在福建人手中的医疗资本可能高达近800亿。

　　过去，政府部门缺乏必要的监管、消费者信息不对称、管理层没有可持续的经广东深圳专业医疗设备结构工业产品设计浅谈高层建筑结构设计营理念，“莆田系”和他们的廉价小诊所几广东深圳专业医用仪器产品工业产品设计浅谈医疗器械行业的采购管理乎成了“坑蒙拐骗”的代名词，也成了民营医院无法绕开的“原罪”。
那些实现了财富自由的福建老板，不是不渴望建立自己屹立不倒的帝国品牌，他们反复洗刷第一桶金的“原罪”，却发现总是陷入胶着的状态，其强大的影响力几乎阻碍了整个行业的良性发展。

　　多年前，朱仪曾在一家整形美容机构负责营销工作。
她被灌输最多的是这样的理念：广告上要把效果夸大10倍，客户来咨询时再把效果缩为5倍，入院后继续把效果缩为2.5倍，直到上手术台前医生才能对患者据实交代。
“消费者的心理过程完全被掌握住了。
”而且，为了保证最好的传播效果，同时规避可能存在的风险，创立一家广告公司为旗下的医疗机构提供服务，也成为了“福建军团”的秘密武器。
由于广告公司与医疗机构分属不同的法人，单从外人的角度看，完全不会想到其中的隐秘和吊诡。

　　可以想象，一个被推向市场的孤儿，没有国家保姆的补贴支持，只能靠吸引足够多的患者就医增加利润，广告几乎是唯一的选择，也是一把危险的双刃剑——高昂的媒体宣传成本是医疗机构的“死穴”，却是日益加剧的市场竞争中必须拿下的“高地”。

　　业内人士透露，目前每一位到诊消费者身上的营销成本已经达到了1800元，而每一个打入医学美容机构仅仅只是进行咨询的电话成本也近900元。
很多民营医院的广告费用几乎占据了其收入的10%以上，以上海仁爱医院为例，每个月的广告费用至少要300万。
换句话说，只有那些营业额高的机构才能存活下来，但高营业额又要依靠大规模地投放广告，最终这些成本还是要转嫁到患者身上，这就形成了一个自相矛盾的行业怪圈。

　　“后娘养的孩子没人疼”
　　直到2003年，民营医院的发展进入了转折阶段。
当年，中国正式允许海内外财团、医院管理广东深圳专业医用电子产品开发工业产品设计时尚深圳全球共享第三届中国（深圳）国际时装节盛大开幕集团、民间资本进入医疗领域，自此中国民营医院数量几乎每年都在增长。

　　根据前瞻产业研究院的数据显示，2005至2011年间，我国公立医院数量持续下降，民营医院数量保持9%以上的增长，2广东深圳专业干扰电疗仪产品设计公司发展工业设计助推产品创新011年共有民营医院8437家，同比增长19.37%。

　　按照发展路数的不同，民营医院也大致可归为四种：一是由经营较好的个体诊所发展成一定规模的医院；二是一些企业和个人通过兼并、注资改制发展起来的自主经营或股份合作医院；三为国外资金注入建立起来的合资合作医院；四是公立医院转制形成的民营医院。

　　然而，民营医院迎来的是真正的曙光吗？
　　与公立医院相比，民营医院往往具有经营机制灵活、融资渠道多元化、市场开拓意识强和服务质量高等优势。
其业务范围也多集中在专科、疑难杂症、中医和高端医疗服务上。

　　但众所周知，医疗行业是一种刚性需求的公共服务，具有不可替代性，世界上任何一个国家的医疗系统都离不开国家投入。

　　在我国，公立医院占据了医疗系统90%以上的份额，在规划布局、养老保障、建设发展、硬件投入等方面，公立医院往往有政府作为“亲爹”的政策支持。
但同样救死扶伤的民营医院境遇却与之有天壤之别，只能沦为“后娘养的孩子”。