企划是所有商业活动的基础，不论是发展新的事业、开发新的产品，还是开拓新的销售模式等，初期皆需要进行企划活动。
企划书的优劣决定了企划执行的成败，且企划指引着公司营运的方向，是有效提升企业竞争力的重要途径。

　　企划隐含着一种思考与共同讨论的活动流程，或是运用团体头脑以发现问题、解决问题的共同过程，因此企划是活的、有生命的、弹性的、可变动的、可长可短的、机动的。
简而言之，企划能有效地激发创造力，拟定可行方针、收集资料、产生构想，最后将其具体实现。

　　
　　1、产品设计企划的重要性
　　
　　随着经济全球化的来临，市场渐趋于完善与成熟，设计产业发展也日益蓬勃且竞争激烈。
目前企业愈来愈重视设计企划组织与企划功能，设计企划对公司的贡献也日益显著，并逐渐成为产品开发流程中非常重要的阶段。
产品开发流程的严谨需要一个良好的企划，所以，必须先厘清与界定企划意义、开发目标、包含因素、决定动机、评估其商业可行性等条件。
产品是否符合消费者的意愿，是企业发展的决定性因素；时代在变，商品概念、消费者需求亦随之改变，所以，一成不变的产品不能永远独占市场，随着产品生命周期的导入、成长、成熟、衰退之市场过程，唯有依据市场不断满足消费者需求，不断进行创新，开发出最合乎顾客需要的新产品，才是最佳的产品企划。
掌握市场特性，满足消费者需求、以使用者观点企划、迅速开发并忠于原企划、进行试用品测验、采取适合的营销方式，才是适当的产品开发企划流程。
企划不局限于商业营销领域，其所涵盖的范围非常广泛。
就设计企划而言，产品设计企划为设计拟定主要的方向与规范，值得加以研究，以充实设计程序的完整性，提升设计功能以达到设计目标。

　　经济全球化的来临，设计产业发展的竞争已从国内扩展至国际领域。
大众消费行为也由目的性消费转变成手段性消费，因而，企业面临如何开发新产品才能符合市场、符合使用者需求，以及如何吸引消费者、提高购买意愿等相关课题。
企划是市场竞争的产物，企业日渐倚重企划，甚至普遍达成没有企划就没有企业的共识。
拥有洞悉市场取向、崭新创意、完整评估决策与严谨开发流程的企划将是促成产品开发成功的关键之一。

　　产品企划目的在于收集所提案产品的背景数据、界定产品开发目标及评估其商业的可行性，其主要内容包括发掘一个商品机会、进行市广东深圳专业排尿监测设备产品设计公司作为样本的深圳场研究、分析竞争产品、提出一个新产品设计案。
产品设计企划是根据公司整体的长期的目标所制订的，数据的收集涵盖市场信息广东深圳专业医疗器械外观工业产品设计美国存款产品设计的特点、业界动向、技术水平与成本分析等，并能掌握市场之需求与条件，因此，企划对于产品设计和未来市场发展的成败尤为重要。

　　
　　2、产品企划流程
　　
　　所有的企划都是关乎未来的事物，并针对未来要发生的事情作决策，亦即企划是预先决定要做什么、何时做、如何做、谁来做。
企划如同一座桥，连接着目前与未来。
企划最重要的是需具备独特性与可行性，所谓卓越的企划就是：良好的构想+实现的可能性=巨大的期待效果。
以设计导向为目标的商品企划流程，其发展形式为：(1)环境分析，包括产品分析、市场分析、消费者分析及竞争对手分析；(2)寻求问题点与机会点；(3)产品定位；(4)设定目标市场；(5)进行设计策略；(6)着手商品造形设计与品牌的开发。

　　
　　3、广东深圳专业医疗电子产品开发工业产品设计道德风险下最优商业医疗保险产品设计设计企划
　　
　　新产品成败的关键已由下游的产品质量提升至上游的设计质量，于是，要开发什么产品、如何设计等前置企划工作，成为发展的关键技术。
而新产品企划方式可大概分为，传统产品企划广东深圳专业医疗设备开发公司工业产品设计产品＆信息与发展中设计企划；产品企划思想多受既定企业策略与事业目标影响，借着企划活动的推展达到产品开发目标；设计企划则是运用设计的观念与技术，将产品企划与策略规划加以结合，以产品创新为策略设计工具，引导、建立并实践企业或产业创新策略。

　　Baxter 曾提到产品样式企划，认为产品的外观式样设计属艺术的一部分，但不意味着设计师可随个人喜好或灵感去作设计，必须遵循产品客观属性，涵盖了产品须配合商业市场环境，以及产品要替顾客提供特定服务与利益等因素，总而言之，产品企划的目标为：(1)收集所提议产品的背景数据；(2)界定产品开发目广东深圳专业医用设备结构工业产品设计论工业设计时代的装饰问题标；(3)评估其商业可行性。
产品造型式样企划则应注重：(1)研究产品造型式样的情境；(2)检讨产品语意与产品象征意义；(3)收集其它规划活动资料作参考。
因此，产品造型式样将成为概念设计、具体设计与评估设计的指针，其与产品设计规范的机能层面相同，皆为产品开发实务的重要部分。
一般产品造型设计程序可区分为企划、造型设计、机构设计与生产移交等四大阶段。
而设计活动大致可分为三个时期：(1)企划阶段，为进行最初概念发展、潜在技术与市场分析，以及简短的设计理念构想等；(2)发展阶段，其包含规划出较详细的市场与技术规格、执行并发展概念设计、测试产品原型等；(3)生产、营销阶段，这是产品开发的最后阶段，即制造工具检测、市场测试，并开始进行投入市场的准备工作。

　　企划程序应该是透过客观的市场信息去建立资源分广东深圳专业 工业产品设计年度产品大奖：十大IT产品配、订定进程与预算等规划，进而制作一份设计规范作为设计师执行设计时的目标与依据。
完整的设计企划是经过深思熟虑的思考，以作为使用者通往设计过程的指标，并促使设计活动达成。
大部分的设计企划在执行前，因设定目标、产品机能、公司体制等因素不同而有顺序上的不同。
执行设计企划阶段与展开设计活动应该是水平式并进的模式。

　　
　　4、企划人员
　　
　　产品企划人员的工作项目因公司性质的差异或公司内部单位的多寡而有所不同，企划人员工作内容多数倾向于在企划开案前计划收集相关资料与规划预测。
企划人员工作项目内容繁多，经分析可归纳为三大项：首先，是信息的提供，包广东深圳专业医疗设备器械工业产品设计分析工业设计与知识产权维护含市场信息收集分析、竞争对手分析、销量分析、外购商品寻找等；第二，是拟定目标、方针、规范，项目有新产品开发计划、上市计划、教育训练、商品整体计划、订定设计策略、确立产品规格及导入价位、广告企划定位、开发流程规划等；最后，是产品后续的执行，包括产品发表公关、营销活动等。

　　设计展开前的先期产品定义属产品企划人员的主要工作，因此，企划人员与设计师需互相协调以确立企划的内涵，其沟通协调工作经分析涵盖三个构面：第一构面为信息提供部分，此为企划人员与设计师之间最重要的交流项目，包括需求的沟通、提供市场信息、产品尺寸、开发时程沟通、功能设定、设计方针、营销通路、使用者定义、企业经营方针等项目；其次为评估构面，进行外观确认、可行性评估、设计评估等等；第三为控管构面，企划人员须扮演监督的角色以跟催设计师工作。

　　因此，企划人员应具备的执行能力为：(1)市场信息搜集能力； (2)各部门的工作经验与历练；(3)具备一般基本能力外，宜再加一项自己的专长。
而企划与设计需要互动的情形包括：讨论产品规格、协商产品时程、观念之沟通、进度之跟催、召开开发团队讨论会议等。
而争议点则靠着高层主管仲裁，以及彼此互相协调等方式寻求平衡点。
企划过程有设计人员参与的优点为：(1)设计师可扮演监督的角色，促使企划者收集市场信息；(2)设计师亦可提醒企划人员关于产品规格的定义、风格等实际层面。
缺点是，设计师太过强调设计立场，可能造成整体企划案之偏颇。

　　现今企业体与设计公司愈来愈重视产品企划功能，产品企划对公司的贡献也日益显著，并逐渐成为产品开发流程中非常重要的阶段。
我们的产业结构从以往的生产制造演变至设计制造，企业正面临开发何种产品才能符合市场需求，以及如何吸引消费者、提高消费者的购买意愿等问题。
在以消费者需求为导向的时代中，能活用资源进行企划，已成为成熟市场竞争的利器。
拥有洞悉市场取向、崭新创意、完整评估决策与严谨开发流程之产品企划将是促成产品发展成功的关键之一。

　　（作者单位：陈佳薇，湛江师范学院机电系；易雪峰，成都理工大学工程技术学院机电系）
　　责任编辑：尹雨