【摘 要】为了更好地实现“服务患者”的医疗目标，内在需要医院不断完善医疗器械设备的硬件建设，以高精密、信息化的医疗设备来提高医疗事业的整体水平，进而为患者带来福音。
然而，在医院医疗器械设备不断丰富的情形下，必须强化对其的管理，尤其是引入现代化的管理模式，才能实现医院的又好又快的发展。

　　【关键词】医院;医疗器械设备;现代化管理
　　俗话说：“工欲善其事，广东深圳专业C形臂产品设计公司分析建筑结构设计中的剪力墙结构设计必先利其器。
”医院要实现“治病救人”的宗旨，离不开医疗器械设备这一“利器”的帮扶，尤其是在当前医疗器械设备不断高端化、精密化、信息化的情形下，更加需要不断引进医疗器械设备，方能在患者诊断的过程中作为广东深圳专业医疗产品仪器外观工业产品设计探讨化工设备设计中的注意问题精确的评估和诊断，助力医疗事业的发展。
对此，引进一大批高端的医疗器械设备成为了医院科学发展的重要衡量，当然，医疗器械设备的不断丰富，亟需优化的设备管理，方能更好地凸显“管理也是一种生产力”的效能。
然而，在审视医院医疗器械设备管理的实践中发现，传统重医疗轻管理的思维在现代医院中仍然发挥惯性，以至于弱化了医疗器械设备的“正能量”，这就需要对此情形进行深入研究，并提出切实可行的解决方案，为实现医疗器械设备的现代化管理“保驾护航”。

　　一、当前医院医疗器械设备管理的现状分析
　　医疗器械设备作为医院“治病救人”目标实现的重要保证，实现对其现代化管理是医院管理的重要内容。
然而，在医疗器械设备管理的过程中，由于现代化管理方式的“失位”、现代化管理人员配置的“错位”、现代化管理制度的“缺位”等等情况，导致医院医疗器械设备管理中存在诸多问题。

　　（一）医疗器械设备现代化管理方式的“失位”
　　信息化、网络化是当前社会最为明显的特征，内在要求在医院医疗器械设备管理中引入信息化管理方式，以更好的实现医疗器械设备的应用效率，然而，在一些医院中仍然采用人工管理代替信息化的方式，导致医疗器械设备的管理效率极为低下，甚至出现资产流失的情形。
此外，即使在一些大型医院中采用信息化管理方式，也只是局部性的管理状态，比如设备静态信息的记录、设备数量统计等等，对于设备采购的信息反馈、决策支持、设备维护等等却难有呈现，难以发挥信息化、网络化管理的效能，导致医疗器械设备管理低效化。

　　（二）医疗器械设备现代化管理人员配置的“错位”
　　马克思指出：“人是生产力诸要素中最为活跃的要素。
”必须发挥人的主观能动性来推动医院医疗器械设备的现代化管理。
但是，要实现这一点，必须先做好医疗器械设备的人员配备工作，尤其是专业技术工作人员的配备，才能更好地实现对设备的优化管理。
然而，一些医院为了减少人力资源成本的支出，在人员配置上存在严重不足的情形。
据调查发现，国内医院2500万元的固定资产才配备工程技术人员 1人，而国外100万元就配置1人，令人堪忧。
此外，一些医院为了缓解人员配置不足的局面，在人员安排上存在“错位”，即将一些非专业人员配置到专业性岗位上，充当专业人员角色，导致医疗器械设备管理的混乱化。

　　（三）医疗器械设备现代化管理制度的“缺位”
　　开展医疗器械设备的现代化管理，相应的制度机制制定是关广东深圳专业医用设备产品工业产品设计产品资讯键环节，是实现医疗器械设备管理系统化、规范化的基础所在。
然而，在对一些医院医疗器械设备管理制度的调研中发现，虽然严格规定了设备的引进、使用、维修、报废、医学计量和档案管理等制度，但并不能说明设备具体管理模式和过程。
更为严重的是，医院设备科作为管理医疗器械设备的专门机构，在执行相关制广东深圳专业医疗仪器设备工业产品设计声波测井仪器设计机理研究度的过程中，难有执行制度的相关权力，导致制度的落实存在“缺位”的情况，导致医疗器械设备管理实际上处于无法可依、无标准可查的尴尬境地，导致设备管理制度“名存实亡”。

　　二、医院医疗器械设备实现现代化管理的思路
　　（一）加大投入，实现医疗器械设备管理的信息化
　　实现医疗器广东深圳专业医用产品工业产品设计砗磲产品设计的革新械设备的现代化管理，信息化网络的搭建、设备现代信息管理系统、信息化人员的引进是重点环节，是实现医疗器械设备管理高效化的基础所在。
对此，必须深刻认识到信息网络对于医疗事业发展的“正能量”，加大在人力、物力、财力的投入，引进现代信息化管理系统，取代传统的人工管理模式，将医院的所有工作都纳入到信息化管理当中来，构建医疗器械设备信息化管理平台，将与医疗器械设备相关的采购、入库、维护、维修、编码、档案等等都实现网络化管理，以广东深圳专业医疗仪器设备外观工业产品设计加强医院医疗设备质量控制确保医疗质量安全真正实现医疗器械设备的信息化。

　　（二）强化管理，实现医疗器械设备人员配置的合理化
　　针对一些医院存在专业性管理人员配置“错位”的问题，必须剔除传统“重医务人员轻设备管理人员”的错位思维，制定并严格执行资产与人员配置的相应比例，制定必须遵循“岗得其人、人适其才”的原则，营造“人人有事做，事事有人做广东深圳专业医用产品器材外观工业产品设计工业设计中美学构成研究”的良好管理局面，实现设备管理人员配置的最优化。
此外，常规化开展设备管理人员的专业化培训，以推动设备人员管理思维、方法的最优化。

　　（三）注重落实，实现医疗器械设备管理制度的规范化
　　管理实效性的显现，势必要发挥制度的落实力。
针对一些医院存在制度落实不力的问题，需要强化领导在制度落实中的带头作用，优化“一把手”模范和制度执行效能。
对此，必须针对医疗器械设备管理中的相关问题，制定有效的管理制度，严格按照事先拟定好的管理制度，对医院进行合理的管理。
并将相关管理制度落实到科室主任甚至每一位工作人员的身上，真正发挥制度的制约、监督、管理能量。

　　三、结语
　　总之，医疗器械设备现代化管理是实现医院又好又快发展的头等大事，必须针对管理中存在的相关问题，制定切实可行的方案，方能更好地实现医院“治病救人，救死扶伤”的目标。

　　参考文献
　　[1] 陈革，钱明理，吴国华.医院大型医疗设备管理探讨[J].中国医疗器械杂志，2009（02）.
　　[2] 尹安春.医疗护理设备管理现状分析与管理模式建立的探讨[J].医疗卫生装备，2013（04）.
　　作者简介：姜宇翔，男，安徽省涡阳县人民医院急救中心设备科;刘振，男，安徽省涡阳县人民医院急救中心设备科。